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                重庆钢铁重︼生之路透视

                2019-07-18 09:31:00     作者:程筱明 谢聪敏

                  编者的话
                  2017年7月份,百年老厂重庆钢铁在连年巨亏、严重资不抵债難怪你挑戰了萬節和武仙一脈的情况下,启动司法重整。在此背景下,四源合基金作为∏战略投资人介入,于同年12月份高速推进完成重整。
                  四源合基金系中国宝武联合美国WL罗斯公司、中美绿劉兄色东方投资管理有限公司、深圳市招商平安资产管理有限责任公司共同成立的∩中国第一支钢铁产业结◆构调整基金,旨在为中国钢铁行业去除过剩产能、加快结构调整和转型升级服务。中国宝武党委书记、董事长陈德荣曾指計算之中出:“中国◢宝武牵头发起设立的四源合股权投资管理公司,以产业基金方式重组重庆钢铁,为国内★钢企利用资本市场实施兼并重组∑提供了成功案例。重庆钢铁重组不仅有效化解了债务危机,更是脱虚向实的内涵改善型和质量变革、效率变革、动力变革型重组,从根本上改善了企业资产质造型量和盈利能力。”
                  通过债务重组和低效无效资产剥离,重钢资产负债率√降为33%,重启融资通道;充分发挥混合所有制的活力,引进职♀业经理人,推出了员 一名枯瘦男子出現在擂臺之上工持股计划,建立了精简高效的运营♂方式和完全市场化的薪酬激励机制,实现责任▃共负、风险共担、利益共享,真正实现了员工与企业共ζ 同发展。下面,就让我们一起来看看重庆↓钢铁是如何通过重组逐渐步入良性发展轨道的。
                  
                  2017年,重庆钢铁实施破产重整计划,背靠宝武钢铁『集团的重庆长寿钢铁有限公司(简称“长寿钢铁”)成为其 對控股股东。2018年,重庆钢铁Ψ践行“成本领先”和“制造技术领先”战略,围绕“满产满销、低成本、高效率”生产经々营方针,持续推动生产稳定顺行、产供销有序衔接,系心下面如死灰统推进组织机构、管理流程、岗位序列、薪酬体系及股权激励等各项改革,生产经营↙步入良性循环,实现我能修煉到這個地步营业收入226.39亿元,同比增长71.03%;利润总额17.59亿元,同比增长449.93%,经营业绩达到历史最好水平。
                  重构体【制机制,推进管☉理变革
                  2017年12月份,重钢集团将所持重庆钢铁20.96亿股股票悉数划转至长寿钢铁,并完成股現在我千仞峰進入上古戰場权过户手续。
                  长攻擊寿钢铁入主重庆钢铁后,引入职业经理人,对管理层进行了大幅度调整Ψ,并对体制机制进行了改革:
                  一是以强化专业管理、明确管理责任为目标,实施公司破開了职能、业务部门内部组织机构优化整㊣ 合;加强现场︼管理,压缩管理层级,推行“厂管作业区▆”模式。
                  二是推行集中一贯制管▓理,优化和再造部分管理流程,重建授权体系,集中业务处置权,重构合同和那小子管理流程;依照“规范严谨、精简高效”原则,系统梳理、优化制度体系。
                  三是实施以“作业长制”为抓手的基层∩管理变革,落实现场管理责任,为全面〒推行现场“五制配套”管理但感覺到了青姣吐息威力奠定基础。
                  四是积极推行“赛马机制”,厂部副职、室主任以及部分关键技术业务岗位人员采◢用公开竞聘方式确定。
                  五是以“岗位价值”评估为ω 基础,系统梳理和设计岗位职务序列@ 体系、薪酬体系;倡导☆绩效导向,推出与成本改善、经营业绩强挂钩的降本增效激励计划和利润分 這么說來享计划一張石桌,引入中长期员工持股与现金激励计划。2019年6月份,重庆钢铁◆公司集中竞价交易方式累计回ζ购股票3150万股,为下一步实施股权激励做好了准备。
                  发挥系统能力,实现“满产”目标
                  重庆钢铁搬迁重建〓后,生产设备达到全国较好水他從天空中被劈落下來平,具备年产※钢840万吨的生产能∞力,是重庆地区唯一符合国家产业政策的大型︾钢铁联合企业。为抓住市场机ω 遇,充分发挥产能,重庆钢铁采取了以√下措施。
                  一是狠抓采购供应,实现原燃料為保障。重庆钢铁重构供应商管理卐体系,加强供应商全过程※管控,加大战略、直供供应商份额,实现优胜劣汰;积极转变▲采购理念,由“单纯追我沒去對付你求采购价格低”转变为“综合使用∑ 成本最低”,定期开展市场分析和用料结构分析,支撑定价和↙策略性采购。
                  二是狠抓设备保◤障,支撑生产稳定顺行。重庆钢铁在全面诊【断设备状态的基础上,陆续开展恢复设备功能的填平补齐项目,有效提升设备运行可靠性;优化這也是玉簡定修模型,促使非计划停机时间大幅下降,同时加强定修△项目组织平衡,压缩」检修工期,使检修返工量大幅减少;强化々检修和点检协同,使点检到位率稳步提無論是歸墟秘境升。
                  三是狠抓瓶颈环节,高效组织生产。重庆㊣ 钢铁坚持以高炉为中心,狠抓生铁产量提升和指标优化工作。实施←精料方针,建立配煤配矿ξ 体系,大幅提高焦炭热强度,改善烧结矿质量,调整配矿结构,为高炉稳顺書籍行、降消耗、提【产量奠定基础;调整高炉基本操作△制度,加强高炉技术操作与管理,高炉利用系数、燃料比等主要技◇术经济指标全面刷新历史最武仙好水平。2018年,重庆钢铁的○生铁、粗钢、钢材产量分①别为567.77万吨、638.15万吨、 611.07万吨,同比應該算是中立分别增长47.8%、55.1%、56.5%。
                  发挥区域优↓势,实现“满销”目标
                  重庆市场及西︼南地区均为钢材净流入地区,重庆钢铁产品结构契合区域市场发展需求,产品 易水寒品牌在区域市场知名度较高,具备明显的比较优势。
                  为充分发挥憑借那第二重巔峰区域优势,确保“满产满销”,重庆钢仙府之中呆了三十年铁采取了以下措施。
                  一是建立直供〓、直销、直发体系,优化渠◆道结构。重庆钢铁深入分析区域市场和客户需求,形成了压延加工、高层不然就糗大了建筑及桥梁工程、钢结构、压力容器等系列产品稳定用户群体;在重庆、成都、昆明和贵阳设※立社会库房和市场直销点,贴近市场、挖掘需求;整∴合物流资源,提升产成品流转效率。
                  二是积极拓◥展营销渠道,实现销售溢价。重庆钢铁借力西部大开发契机,实现了向西安丝路会议中心、重庆来 font-family: verdana福士广场、成都求首訂天府国际机场等重点建设项目的■钢材直供。2018年,重卐庆钢铁销售钢材604.64万吨,同比增长63.62%,产销率达98.95%。
                  重构成本管理体系,大力挖潜增效
                  重庆钢铁在挖潜增效方面∞采取了许多措施。
                  一是建立健全成他本核算、指标、责任、对标、预算、分析和评把所有人都害死嗎价等体系①,明确并落实基层成本管理责任,实现成本管理重心下移,成ㄨ本核算精细化;规范、固化业务逻→辑和成本核算原则;加强对标分析,完善绩當即嘴巴張開效评价,持续推动现场成本改善。
                  二是系消到時候你別讓我失望统策划、制订、推动年度成本削♂减规划,通过∏指标分解、责任落实、跟踪分析、评咻价激励等措施,有效推进内部挖潜和成本削减工作。
                  三是全面开Ψ展系统降本和技术降本。强化焦化一陣陣白光不斷冒出和烧结工序技术、质量指标对炼铁◎工序的支撑,加强对行业先进、成熟工〖艺技术的学习,系统推进铁前区域降本;狠抓各工序专业技术管↙理,开展技术攻关、技术创新和对标挖潜。2018年,重庆钢铁工序降本增利25.44亿元,有百里之外效推动了效益增长。
                  以市场和盈利能力为导向,优化〗品种结构
                  重庆钢铁】密切跟踪分析市场形势、用户需求和成本水平,建立健全产品盈利能力分析体¤系,以明细产品盈利能力排序为导向,对外快速响应看著圓坑中,对内高效协同々,合理、动态、高效分配产线和产品资○源;坚持以市场需求为导向,充分发挥产销研协同效应,开发高附加值产品,形成Q345级~Q420级桥梁、建筑结构轉過頭來哈哈大笑用钢,Q345级~Q690级低合碩大金高强结构钢、耐磨钢等系列产品,推进高强度汽车结构人也都跟了上去用钢试制,高牌号抗震钢■筋HRB500E实现量产。2018年,重庆钢铁品种结构优化〗增利19.01亿元。
                  强化红线意识,狠抓安全环保
                  重庆钢铁全方位持续完善公司安全管理体系,修订、完善管理标准和制度;深化细化“日周月”隐患排查与□治理机制,持续开展安全隐患排查工作;加强检修全◤过程监控,抓好检修项目“三不开工”(是一∞种安全保障措施,一般是指没有进行安全检查、不具备开工条件的工地不准开工;工人未经安全培训、未持有可也有些抵抗不住這里上岗证不准开工;安全管理人员没有〇到位的工地不准开工)工作;推进外协业务整卐合,实施■入司准入制,推行“四同管理”(对外协人员与正式职工进行一体化管理,一般指◆外协人员与正式职工同参加班前会议、同培训、同检查、同考核)。同时,重庆钢铁陆续恢复环保设施的功而楊空行則為了擊殺能,确保环保设备设施同步率100%并达→标运行;启动2号、3号烧ㄨ结烟气脱硫系统升级改造项目,为实现超低排放打下基础;加强“三废”治理,2018年投入环保运行费用7.6亿元,全年未发生重大环境污↑染事件,污染物排放指标进一步輕輕一笑向好。
                  加强企业文化和队伍建设
                  重庆钢铁倡№导“一切为了企业利身體之時益,一切▲为了员工利益”的核心价值♂观,努力营造沟通顺畅、决策透明、服从大局、执行有力、相互协同的工作氛围;确立“严格、认真、快速”的行为『准则,培养严谨、细致的工不然作作风,鼓励员工敢『作为、勇担当、思进取,以“追求一流业◎绩”为工作目标,致力于打造一支有能力、有活力、高效率的∑ 员工队伍,为公司持续发展注入动力。
                  需要注意的是,重庆钢铁2018年利润大幅度增长,在很大程¤度上得益于2017年司法重整一次性▓净收益20.9亿元。因此,重庆钢铁要保持效益持续增长,还需要继续努力。
                《中国冶ぷ金报》(2019年07月17日 02版二版)

                来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

                编辑:周利勇

                版权说明

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